第十四届储能国际峰会暨展览会开幕式圆桌对话上,远景高级副总裁田庆军围绕“‘十五五’开局之年:新定位·新周期·新增长”主题,系统阐述了对AI与储能融合、储能企业全球化布局以及行业未来走向的深刻思考。他强调,中国储能产业正站在全球产业顶端,肩负着用中国方案赋能全球能源转型的历史使命。

从“充电宝”到“智能体”:AI重塑储能价值

中国储能从跟随到引领的跨越式发展,背后是材料科学、电力电子技术、电力系统改革与政策支持的协同发力。正是在这样的产业土壤中,AI作为时代给储能的又一个“大礼包”,正推动储能电站从简单的充电宝、规模的堆叠,跃升为新型能源体系里更具智能化和价值创造的关键要素。

田庆军指出,AI不仅为储能提供了巨大的应用空间,更重要的是,AI对储能的赋能不可限量。它正推动储能从“被动响应”走向“主动预判”,从“辅助角色”走向“核心引擎”。

AI与储能:“双向奔赴、相互成就”

对于新型储能与AI的关系,田庆军提出了一个核心观点:新型储能与AI,是双向奔赴、相互成就的。

“储能需要AI,因为AI可以让储能更智能、更高效,让它在电力市场上赚更多钱。但AI也需要储能——AI的本质是电力,而未来的新型电力系统,储能是不可或缺的压舱石。没有储能,AI的大规模发展就失去了可靠的能源底座。”田庆军说。

基于这一认知,远景在AI与储能融合上进行了深度探索,提出了“物理人工智能”的核心理念。田庆军解释:“未来能源系统不会再是设备的堆叠,而将进化为一个智能体生态系统。能源行业的竞争核心也将从传统的‘物质资产’转向‘人工智能资产’。我们把储能当成一个具身机器人来研发,从产品设计到市场交易,再到长期运维,AI都是底层逻辑,是主体,不是工具。”

三大维度:远景的AI储能实践

从产品开发维度看,AI正在颠覆传统的产品研发方法。AI在电池配方、系统设计、测试验证方面大幅提升了效率,让产品升级换代更快、更安全。未来,AI将参与产品开发的各个环节,大幅降低成本。田庆军特别强调,全栈研发至关重要,“只有打通软硬件,才能让AI与系统更好地协同。简单的组装未来肯定没有竞争力。”

从资产价值创造维度看,AI在构网、电力交易、辅助服务等方面正发挥积极作用。但当前面临一个挑战——数据完整性、数据质量还很薄弱,模型构建难度较大。“我们希望中国的电力市场能进一步开放,提供更多高质量数据,促进大模型的迭代。”目前,远景依托近二十年新能源经验积累,打造“远景天机”气象大模型和“远景天枢“能源大模型。面对国内电力市场建设期数据不完整、规则频繁调整的现状,远景依托EnOS平台接入的超1005GW能源资产,不断清洗、标注、迭代,让模型在实际运行中进化。

针对交易决策与物理执行的“知行合一”难题,远景坚持全栈自研,从电芯到PCS到EMS全部掌握,确保指令与响应零延迟。去年在内蒙古12.8GWh储能集群中,所有项目接入电力现货市场,一次性通过电网“三充三放”验证,靠的就是全栈贯通的AI储能系统精准执行能力。

从资产运营维护维度看,AI的价值同样不可忽视。未来海量储能资产在运维过程中将面临巨大成本和质量挑战,AI在智能预警、问题解决等方面可以大量取代人工。田庆军特别提醒行业同仁关注产品的全生命周期成本和安全,“尤其是海外,很多项目要求提供十五年、二十年的运维服务,不借助AI的力量,这些都是未来的风险。”

在赤峰零碳氢氨项目中,远景构建了全球最大的100%离网可再生能源电力系统,通过天机气象大模型与天枢能源大模型深度融合,让储能提前预判风光出力,动态调节电解槽负荷,目前已稳定运行超27个月,实现了独立新型电力系统“从0到1”的突破。

储能出海:从“制造输出”到“文明输出”

针对储能企业“生而全球化”的命题,田庆军给出了更深层的解读。他指出,中国储能产业是新中国成立以来为数不多的、真正站在全球产业顶端、能够引领整个行业发展的领域。“无论是我们的产品技术,还是我们的供应链体系,都具备了这个能力。”

“储能企业‘生而全球化’,不是一句口号,更不是简单地去海外做几单生意。”田庆军强调,“我们生而全球化,是因为我们幸运地生在了这个时代,拥有了这份能力;我们生而全球化,是因为我们肩负着用中国新型储能赋能全球能源转型的使命。各位中国的储能企业家、新能源企业家,应该有站在这个历史浪潮前的责任和担当。这已经超越了简单的产品输出,是中国文明的输出!”

当然,挑战依然存在。田庆军重点分析了三点:

第一,地缘政治、贸易壁垒的挑战。 在他看来,国际化是中国储能企业必不可少的一部分,正视这一现实并做好长期准备,是行业必须面对的课题。比起抱着“做生意”的心态去开辟国际市场,中国企业应本着赋能这些国家能源转型的初心,加大在不同国家的融入,把中国的技术、产品、供应链和经验带入本土,帮助不同国别因地制宜发展储能产业。同时,要警惕风险,做好应对措施。田庆军也呼吁国际社会以开放合作的态度,从本国能源安全与发展的角度,拥抱先进技术。

第二,内卷的挑战。随着越来越多中国企业出海,价格战仍在持续。全球市场足够大,应用场景足够丰富,每一家企业都可以找到自己的市场。田庆军直言,内卷是不自信的表现,是价值观的扭曲。在海外延续国内的价格战,损害的是国家利益,损害的是中国制造的品牌形象。行业完全没必要、也绝不应该进行“无价值”的价格战,保持合理利润,才能应对更长期的风险和挑战。

第三,系统风险的挑战。今年前三个月,中国企业在海外拿了大量订单,但田庆军表达了担忧:“我们的产品迭代太快,电芯容量每6到12个月翻一倍,系统还没经过充分验证就开始大规模交付。这不符合重资产行业的发展规律,质量安全风险、履约风险正在积累。我们要警惕:别让今天的订单,变成明天的隐患。”

从“被动”走向“主动”

在对话的最后,田庆军用一句话对“十五五”储能行业发展作出核心展望:“十五五是中国新型电力系统建设的关键时期,储能将进一步明确其价值和定位,形成自身的商业模式,去赋能更多的国家完成能源绿色低碳转型,成为中国在国际上新的名片。”