从2016年到2026年,是中国能源发展史上极不平凡的十年。新能源装机规模屡创新高,电力市场化改革全面落地,煤炭清洁高效利用深入人心。在这场波澜壮阔的能源革命中,全国最大的跨区域煤电一体化企业——国家能源集团国神公司,以煤电一体化为根基,在科技创新、绿色发展、改革攻坚、央企担当等领域交出了一份厚重答卷,为行业转型升级提供了可复制的“国神样本”。

创新驱动:从“经验生产”到“智慧运营”

   十年前,国神公司的科技管理几乎一片空白。

   “那时候大家对科技项目认识模糊,拿个技改就说是科技项目。”科信部主任吴锡鹏坦言。如今,公司年研发投入超4.1亿元,发明专利达90项,承担了“2030煤炭重大专项”等国家项目,实现了从“零星技改”到“国家重大专项”的跃升。

   在煤矿智能化建设上,国神走在前列。8座矿井中有6座已达到中级智能化,综采工作面自动化率超90%,其中三道沟大采高工作面常态化只需3个人,自动化率95%。数字孪生、灾害预警、煤岩识别等一批前沿技术落地生根,多项成果被鉴定为国际领先。

   科技创新同样体现在调度体系。调度室副主任雷建国从2016年起组织建设生产指挥中心,十年间,调度体系从人工报表升级为数据驱动的智慧中枢。“所有工业视频、人员定位、设备诊断数据全部接入大屏,高风险作业通过摄像头远程监管。”

   在“双碳”目标驱动下,新能源装机快速增长,煤电正从主力电源向兜底保障与灵活调节转型,利用新技术让机组更灵活、高效、节能势在必行。国神正在建设的大南湖二期项目,是全国首台适应新型电力系统的“新一代煤电”示范机组。据吴锡鹏介绍,机组深度调峰要从40%压到20%以下,负荷爬坡速率要从每分钟1.5%提高到4%,项目采用小粉仓、双中压缸等新技术,是全国唯一带工业供气的新一代煤电示范机组。

绿色发展:循环经济里的“金山银山”

   “煤电一体化”是国神公司最鲜明的标签。作为全国最大的跨区域煤电企业,国神在新疆、陕西、山西、黑龙江、内蒙古五省区布局了8个煤电一体化项目,形成了独特的跨区域循环经济样板。

   企法部主任常辉用“三来三去”概括循环经济路径:“煤矿的煤送到电厂,电厂烧完的灰注浆回填到采空区;矿井水处理后用于电厂,电厂的余热再返回煤矿供热。”仅此一项,每年节省成本约两亿元。

   电力管理部副主任薄利明介绍,火电厂来煤由煤矿通过皮带直接传输,实现零运输损耗。“煤电一体化最大的优势就是抗风险能力和资源利用效率。”在全国煤电行业中,如此彻底的一体化程度屈指可数。

   在粉煤灰治理上,国神同样走在前列。吴锡鹏介绍了一项获煤协一等奖的技术:“粉煤灰在偏远地区处置一吨要70元。我们把它打成浆注入采空区,同时通入烟气中的二氧化碳,既降碱又固碳。”该技术已完成10万吨级中试,为全行业解决粉煤灰堆存和碳减排难题提供了新路径。

   绿色治理的投入是实实在在的。煤炭管理部副主任符超告诉笔者,十年间公司在生态修复和矿井水治理上累计投入约8亿元。“井工煤矿土地复垦率达95%以上,露天矿排土场全部复垦。”矿井水综合利用率88.9%,水质达标率100%。这些指标在煤炭行业中处于领先水平。

   面向未来,国神已布局更广阔的能源版图。薄利明介绍,公司新能源装机从十年前几乎为零增长到如今的300万千瓦,哈密124万千瓦项目、准东60万光伏项目等相继投产。“下一步我们要做多能互补——风光火储一体化,还要探索绿电直连、熔盐储能新型电力供应。煤电不会消失,但会变得更灵活、更清洁、更智能。”

国企担当:把保供放在首位,关键时刻顶得上

   国神公司产业分布全国五个省区,承担着区域能源保供的“压舱石”重任。十年间,国神多次在能源保供的关键时刻挺身而出。

   2021年至2022年,煤炭价格暴涨,全国许多电厂因亏损主动停机。薄利明回忆道:“那时候一吨煤一两千块钱,发一度电亏一度。但我们是央企,该发就发,要把保供放在首位。”国神依靠自有煤矿的稳定供应,所有机组火力全开。“政府电网要求顶得上,我们就全力顶。那时候不讲条件、不计得失,只讲政治责任和社会责任。”国神的做法证明了煤电一体化在极端市场条件下的独特优势。

   供暖是民生大事。薄利明介绍,在新疆,大南湖电厂是集团在该区域唯一的供暖单位;在黑龙江,宝清电厂去年首次为宝清县城全域供热,直接关停了当地的小锅炉。在内蒙古达拉特旗,亿利电厂同样承担了重要的供热任务,“当时压力非常大,但政府支持,我们主动出击,最后提前一周供上了热,给周边的乡镇农村也供上了暖气。老百姓一年烧两三吨煤要花一千多块钱,用我们的集中供暖不到一千块,还不用天天掏煤灰。”这些民生项目为煤电企业拓展供热市场、实现转型升级提供了示范。

   2022年,电力现货交易全面推开,国神公司全面转型改革,拥抱电力市场化。雷建国介绍:“以前的调度是指令型的,现在是经营型的——你要提前预判天气、自己预测负荷、自己预测报价、自己承担市场风险。”他带领团队培养电力交易员,在集团技能竞赛中取得优异成绩,“一个优秀的交易员在一些外部企业里年薪上百万很正常,因为他能创造的价值是无限的。”

   十年,国神公司从整合走向融合,从规模走向价值。在科技创新上承担国家重大专项,以“新一代煤电”引领转型,为行业贡献“国神智慧”;在绿色发展上,把煤电一体化做成循环经济全国样板,提供“国神方案”;在国企担当上,把保供放在首位,彰显“国神力量”。

   雷建国总结十年感悟:“我们熬过了无数个节假日的值守,看着金融街空空荡荡,但想到千家万户的灯亮着、暖气热着,就觉得值了。”薄利明则说:“国神十年,最深刻的就是央企的担当。大国重器,不是喊出来的,是干出来的。”