陕煤集团榆林化学有限责任公司生产区。

截至目前,陕煤集团榆林化学有限责任公司一期180万吨/年乙二醇装置已安全连续稳定运行超1414天,二期一阶段项目累计完成投资突破271.8亿元,营业收入、利润分别完成陕煤集团年度考核目标的57%、79%……榆林化学用实干交出了“十五五”开局之年的优异“中考答卷”。

榆林化学成绩背后,是一场从“黑金”到“绿能”的产业蝶变。

逐绿:向“双碳”要答案。“黑金”如何变成“绿能”?榆林化学的答案,藏在戈壁工业区的绿意里。自2022年10月投产以来,一期项目累计实施908项节能改造,相当于节约标准煤47.7万吨、减排二氧化碳118万吨。

前瞻性布局已然铺开,3万标准立方米/小时电解水制氢装置、乙二醇废液回收减排降碳项目、3GW新能源和大规模碳捕集与封存项目……一系列低碳产业项目正系统推进,推动传统煤化工与绿电、绿氢深度耦合。

榆林化学还成立煤基新材料联合研究中心、省级企业技术中心、零碳战略中心和降碳改造项目部,重点布局高附加值材料、电池电解液溶剂、可降解材料、特种油品等4大领域45种产品。煤化工、石油化工以及高分子材料正加速融合,一个现代煤化工全产业链绿色体系渐成雏形。

求实:向“管理”要效益。千亿级产业,必须有千亿级的管理。“严、细、实”“认真就能把事做对、用心更能把事做好”“‘工作完成不到位、不彻底必须讲出来’等六讲六必须”……这些朴素的信条,被拆解为领导班子成员肩上的“责任清单”,也量化为各级管理人员手中的“考核标尺”。

“满分重奖、末位淘汰”从不含糊,每月承包商履职综合测评雷打不动——上半年21名项目经理被约谈,15名合作单位高管到现场“红脸出汗”,以刚性考核倒逼现场管理的敬畏与担当。

借鉴英伟达管理实践,榆林化学面向全体领导班子成员和各单位一把手推行T3T管理机制,每2周梳理3项重点攻坚任务,排名讲评、查摆短板、攻坚难点、复盘提升,全方位夯实项目全过程管理根基。

更深层的变革,藏在架构重塑里。共享服务中心、卓越管理中心、战略督察中心三大中心与零碳战略中心相继组建,如精密咬合的齿轮组——服务筑基、管理赋能、监督闭环、绿色转型,四轮驱动推动“千亿级航母”在现代企业治理的航道上劈波斩浪、行稳致远。

聚力:向“攻坚”要速度。当16100名作业人员在同一片热土上昼夜奋战,塔吊旋转、焊花飞溅、车辆穿梭,汇成一曲激昂的攻坚协奏曲。

“现在的大项目就是以后的大企业,现在的好项目就是以后的好结构,现在的新项目就是以后的新动能、新增量”——这句刻在榆林化学人骨子里的宗旨,化作一张张“领导小组+专班推进”的作战图。

当前,二期项目总体进度已突破58.8%,详细设计累计完成94.9%,采购工作基本收尾,地下设施基本完工,地上道路建成投运,混凝土浇筑完成158.5万立方米,205台大件设备、2777台动静设备安装就位……

在榆林化学,一个千亿级资产规模、300亿元年收入的大型煤化工产业集群正在这里崛起,将为陕煤集团加快打造世界一流能源化工集团注入强劲动能。