光伏面临消纳难与收益低难题

我国可再生能源的扩张势头正以前所未有的速度刷新纪录。国家能源局最新数据显示,我国可再生能源装机总量已逼近22亿千瓦大关,其中风电与太阳能发电合计装机更是突破17亿千瓦。仅今年前三季度,全国新增可再生能源装机就高达3.10亿千瓦,同比激增47.7%,占全部新增装机的84.4%,而太阳能发电以2.40亿千瓦的新增量成为绝对主力。

然而,在这片繁荣景象之下,行业正面临严峻的现实考验。一方面,装机规模的快速发展给电网的消纳能力带来巨大压力;另一方面,政策调整与市场变化正不断压缩项目的盈利空间。如何破解“增量”与“增效”的平衡难题,已成为中国光伏产业从“规模扩张”迈向“高质量发展”必须跨越的关口。

尤其在136号文明确要求电力市场化交易、强化新能源消纳责任后,传统“全额上网”模式面临严峻挑战。

“光伏发电的间歇性与波动性是核心痛点。”华勤集团银河电力负责人李怀坡对《中国能源报》记者直言,“白天光照充足时,华勤园区屋顶光伏大发,但企业负荷往往难以完全消纳,导致‘弃光’浪费;夜间或阴雨天,光伏出力骤降,我们又需高价购买市电,用电成本高企。”

以山东为例,夏季最高负荷超1亿千瓦,若按最高负荷匹配电源装机,春秋季光伏出力远超需求,弃光现象严重;而冬季负荷攀升时,光伏又无法满足需求,企业仍需依赖市电,形成“光伏发多了用不了,不够用了还得买”的尴尬局面。

山东省新能源产业协会光伏专业委员会主任、山东省太阳能行业协会常务副会长兼秘书长张晓斌接受《中国能源报》记者采访时分析,在市场化电价机制下,余电上网收益受分时电价、系统运营费、容量费等多重因素影响,经济性远低于自用。传统“纯光伏”模式已难以适应新型电力系统要求,行业亟须找到提升消纳能力、稳定收益的破局之道。

储能成为破解光伏消纳困局核心方案

自2024年政府工作报告首次将“发展新型储能”纳入国家战略,《关于促进新能源消纳和调控的指导意见》也明确要求“挖掘新能源配建储能调节潜力”,推动“光伏+储能”从“可选配置”升级为“必选项”。

“以前太阳越足,光伏发电越多,我心里越着急。”李怀坡一句话,道出了许多工业园区的心声。作为拥有120MW光伏装机的“用电大户”,华勤曾面临典型的“光伏消纳困局”:白天光照充足时,光伏发电量远超园区负荷,大量绿电只能弃掉;冬季负荷高峰时,光伏出力又捉襟见肘,只能高价购买市电。

“尤其是136号文出台后,市场化电价机制让这个问题更突出了。”李怀坡坦言,分时电价、系统运营费、容量费等成本叠加,余电上网的经济性远不如自用。如何让光伏“发的电都用上,用的电都最省”?华勤的选择是:配储。

2024年10月,30MW/60MWh的宁德时代储能系统在园区并网。6套液冷储能单元如同6个“巨型充电宝”,白天吸纳多余光伏电力,夜间峰时释放。数据最有说服力:光伏自用率从80%提升至92%,年最大可以增加光伏消纳2160万度;通过峰谷套利,年减少电费支出1000万元。同时,结合火电、生物质电厂的多能互补,园区能源自给率达92%,年减碳1.25万吨,既满足了出口企业的降碳需求,又显著降低了生产成本。现在华勤工业园区的光伏发电,基本都能“吃干榨净”。

谈及为什么选择宁德时代?李怀坡给记者算了笔账:储能系统要运行10年以上,如果因为电芯质量导致衰减过快甚至安全事故,“省下的那点成本,可能连零头都不够”。华勤项目的电芯经过全生命周期质量管控,液冷系统确保温差控制在3℃以内,每天充放电循环,没有过硬的技术,根本撑不住。

“储能行业没经过蓝海红利期,直接进入红海竞争,小厂商的低价低质产品隐患很大。”张晓斌认为,华勤项目的实践证明,储能不仅是解决光伏消纳问题的技术手段,更是提升项目经济性、实现绿色转型的核心支撑。“未来,光伏企业可能不再是‘光伏企业’,而是‘综合能源服务商’。华勤的探索,正是这一趋势的缩影,它不仅解决了自身的消纳难题,更为全国500多个类似园区提供了可复制的样本。”

光伏配储需以“安全可靠”为前提

储能系统的核心价值在于长期稳定运行,而光储场景下,设备需承受每日高频次充放电循环,对安全性、寿命、衰减率要求极高。采访中,业内一致认为,大品牌储能成为光伏行业升级必然选择。

华勤项目之所以选择宁德时代作为储能合作伙伴,正是基于“安全优先、品质为王”的考量。光伏配储绝非简单叠加设备,而需以大品牌储能系统为基石,确保项目全生命周期可靠性。李怀坡对记者表示,从华勤项目的选择逻辑看,大品牌储能的核心优势体现在三方面:一是安全性保障,宁德时代电芯通过全生命周期质量管控,从源头降低热失控风险,契合我们企业“安全第一”的底线需求;二是技术适配性,大品牌具备深厚的研发积累,可针对园区负荷特性、光伏出力曲线提供定制化解决方案,如华勤项目采用的6套5MW/10MWh液冷储能单元,通过智能能量管理系统实现充放电精准调控;三是长期服务能力,光伏电站生命周期超20年,储能系统需与之匹配,大品牌凭借稳定的供应链和完善的运维体系,能确保15年甚至更长的设备寿命,避免因企业倒闭导致的备品备件断供、运维无人负责等问题。

“当前,储能行业尚未经历蓝海红利期,直接进入红海竞争,部分小厂商为抢占市场以低价低质产品冲击行业,存在严重安全隐患。”李怀坡建议,光伏企业在选择储能合作伙伴时,需跳出“唯成本论”,将安全性、品牌信誉、技术适配性置于首位:优先选择具备规模实力、技术沉淀的大品牌,确保储能系统与光伏电站、园区负荷深度协同,才能真正实现“光储1+1>2”的价值最大化。

136号文后,光伏行业正从“规模扩张”向“高质量发展”转型,储能作为破解消纳困局、提升经济性的核心手段,已成为行业升级的“必答题”。

记者手记

能源转型不是“选择题”而是“生存题”

苏南

初冬的山东兖州,阳光透过薄雾洒在华勤集团的屋顶上,一排排深蓝色的光伏板在寒风中泛着光。若非亲眼所见,很难想象这个年产数千万条轮胎的工业园区,正悄然上演一场深刻的能源革命——在这里,光伏不再是“发多了用不了、不够用了还得买”的“尴尬电源”,而是通过储能系统的“缓冲”,变成了可调度、可盈利的“绿色主力”。

在华勤园区,储能不是“配角”。在采访中,一个观点反复被提及:储能不是光伏的“附加项”,而是“心脏”。“很多人以为‘光伏+储能’就是简单叠加,其实错了。”张晓斌的话让笔者印象深刻,“储能的核心价值是‘调节’——把光伏的‘波动性’变成‘稳定性’,把‘随机性’变成‘可控性’。”

华勤园区的实践印证了这一点。园区不仅有光伏,还有火电、生物质电厂,储能系统就像一个“调度中枢”:春秋季光伏大发时,优先存起来;冬季负荷高峰时,与生物质电厂协同供电;夜间谷电时,适当充电备用。“没有储能,多能互补就是一句空话。”李怀坡说,“出口企业对绿电的需求迫切,这套系统让我们真正接住了市场的‘绿色考卷’。”

华勤园区的变化,不仅是设备的升级,更是理念的革新——从“单纯发电”到“发储售用一体”,从“被动消纳”到“主动调控”,从“能源消费者”到“能源产消者”。

回程路上,笔者总起李怀坡的一句话:“能源转型不是‘选择题’,是‘生存题’。”在“双碳”目标下,光伏与储能的深度融合,正重新定义工业园区的能源逻辑。而华勤的故事告诉我们:只有跳出“单一产品思维”,以安全为基、以协同为翼,才能让绿电真正成为企业发展的“绿色引擎”。